阿里巴巴的工资高?看看阿里的考核制度再说

出处:网络|最后更新:2021-03-20 19:57

如下介绍的阿里巴巴工资和阿里巴巴的工资高?看看阿里的考核制度再说,嗨又和大家见面了,今天小编带来了一篇,希望你们喜欢。

大学同班同学老杨,在今年年初的时候,跳槽去了阿里,是杭州阿里总部某事业板块的HRG,主要负责的是绩效考核和激励这块的工作。

在阿里工作了 3 个多月之后,老杨和我聊起了他在阿里面试的一些趣事,其中有一道面试题令人印象很深刻,题目大致是这样的:

业务部门,有两个组年度业绩考核做PK,谁业绩做的更好,就拿走大部分奖金。A部门业绩最后比B部门高出不少,但考核结果提交给HR部门后,被发现有一些计算上的小问题;作为竞争对手的B得知此事后,开始向领导反映A在做业绩的时候出现各种违规情况,试图取代B,这个时候你作为A小组的负责人,该如何化解这场风波?(你也可以思考一下,把答案写在留言区)

听完这道面试题,我也有点吃惊。

在这个问题中,问的不是HR该怎么办,而是作为业务小组负责人该怎么办,显然这是要考验候选人的业务理解程度、危机处理能力、支持业务水平,更重要的是对考核本质的理解。

我问老杨,你是怎么回答的?老杨笑了笑说,你自己去想。

当天,我和老杨还聊了很多关于阿里绩效考核执行细节上的内容,收获颇多,今天就和大家来分享一下,阿里的考核尺度。

01、阿里整体的绩效导向:

阿里绩效考核的最大特点就是:有价值观考核。

马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

阿里价值观考核做的很深入,以前有一个销售人员,一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息,违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情,但是这个人依旧被开除了。

价值观这件事说起来好像听虚的,但却告诉员工公司的底线是什么,对内我们做事的规则是什么。它就好像红绿灯和斑马线的作用,规范你在过程中向左或右,确保你不偏方向,但是给你一定的弹性,这是阿里绩效考核工作中最大的特点。

价值观定了得有共识,共识就得遵守,想要遵守就要有约束,这就是阿里整体考核导向。

02、阿里绩效考核的整体概况:

考核内容:业绩和价值观各占50%

考核频次:季度考核为主

部门排序:2-7-1排序

个人排序:3-6-1排序

考核工具: KPI 主导

淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

晋升条件:上年度 KPI 达3.75(分数定义看下文)

基本年薪:多为14-16个月,好的团队更多

目标确定:公司领导确定大目标,目标一般都很高,譬如目标是10亿元,一般完成6亿是基本达标,完成8亿是符合预期,完成10亿是超出期望

追踪目标:有了KPI后,分成4个季度,每个季度有分成月,周,有些部门到日。每周都有周会,每周都有周报,大家都会过一下自己的目标完成情况,没有完成的,需要自己出补救计划

评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”

结果奖励:根据目标完成情况:基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有;符合预期的话,就会有奖金和红包,且团队中前20%的人有机会升职加薪;超出期望的话,奖金和红包会很大,部门还会敲锣打鼓,年终奖也会增加,部门内前20%的人肯定会有人升职加薪

03、价值观考核很强势:

在阿里人力资源内部,所有人都知道价值观考核很重要。因为阿里人认为:如果只考核业绩,那跟没考核也没有什么差别。

非业绩因素的考核的强制执行,让公司上上下下都很重视。在阿里,价值观的考核方式:自评和他评。 采用三档标准:

A档:超越自我对团队有影响,和组织融为一体被广泛好评。属于标杆

B档:言行表现符合阿里巴巴价值观要求,整体是一位合格的阿里人

C档:缺乏基本的素质和要求,突破价值底线,根据程度不同改进或离开

连续两个考核周期都是 C 档,铁定被淘汰。

各个部门在做价值观评价的时候,也会特别注意:关注平时工作的细节,那些细小的行为,所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。

↑阿里价值观考核模型

04、阿里绩效考核评级:

网上所说阿里在摒弃KPI,启用OKR,这基本是扯淡,谁信谁无脑。阿里绝大部分的部门依然使用KPI,只有极少的研发部门在尝试使用OKR,且只是尝试,但OKR目前使用过程中也被诟病很多。

大家只要看看阿里的价值观考核就知道,OKR想要在阿里普及,目前压根是行不通的。

阿里KPI的制定核心:公司利益,部门利益,员工利益三合一,所有力都往一处使。绩效评分标准,分为六档,分别是:

3分:不合格

3.25分:需要提高

3.5分:符合预期

3.75分:部分超过预期

4分:持续一贯超出预期

5分:杰出

整体按照361比重:

  • 3分-3.25分占10%3.5分占60%3.75-5分占30%
  • 目前,大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分,拿4分也是很难的,它不仅意味着12分的努力,还要能来事,并且解决重要难题。在阿里巴巴,能够拿到一次5分,可以吹一辈子。

    05、阿里的人才盘点:

    在阿里有一句话:

    对得起好的人,对不起不好的人。奖勤罚懒、奖优汰劣,确保客观公正的评价,给予相应合理的回报。

    回报的背后无非三点:晋升、加薪、荣誉。

    一般来说晋升会附带加薪和荣誉,而后者则无法附带晋升。一位员工薪酬能配多高、能走多远,在阿里用的工具是人才盘点。

    在阿里巴巴,每年有三件大事:9月-10月做战略;11-12月做预算;2月-5月做人才盘点。

    2019年的人才盘点刚结束不久,每一年的人才盘点,做完之后你就会发现,团队有哪些人是可用之才,哪些人可能要继续观察,哪些人需要调整甚至淘汰。

    而阿里能把人才盘点做好,一切还要职级体系开始说起,阿里的职级体系天下闻名,有了职级体系,阿里的人才盘点才能跑起来,具体等级划分,我们画出了一张表,大家感受下:

    (图中Package包含股票期权价值)

    06、阿里的职级体系:

    截至2019年3月31日,阿里共有101958名员工(数据来源自阿里2019自然年Q1财报)。

    其中,M5(P10)及以上员工(目前人数500+),归属于组织部管理;M4(P9)、M3(P8)人数也有几千。

    那么,阿里职级体系到底是怎么划分的呢,用一张表直接表达,大家可以对号入座,如果你加入阿里,可以成为P几呢

    阿里巴巴的工资高?看看阿里的考核制度再说的相关问答如下:

    提问:阿里巴巴员工工资多少

    回答:最底层1800,高处马云工资每月一元,但是人家有股份

    提问:阿里巴巴普通职工薪酬

    回答:阿里巴巴的待遇还可以,但是实习生的话就很一般了.大众工资,要看你在的地方是哪里了.福利什么的实习生都没有,很残酷的现实.但是阿里巴巴工作很累的哟,加班是正常的,不加班是可耻的.那里面都是工作狂,你会不自觉的耐起来.需要准备好牺牲睡眠和休息时间,高效能的公司就是这样的…… 哎,我是从那里出来的.不堪回首呀…… 基本工资大概600元, 不包吃、不包住、不包公交费.然后叫你用你那可怜的两条腿在城市的每条街道跑啊跑,跑到单子还好,终于可以安心的那基本工资了,要是没有的话就不是你考虑要不要换工作了,而是他们考虑是否要你了

    提问:阿里巴巴待遇

    回答:感觉提问的人好像是想到阿里巴巴来面试这个职务吧?如果是,告诉你一个阿里巴巴的高压线,不要打听任何别的同事的工资待遇,这个是阿里巴巴的高压线,就你的问题,可以简单的告诉你,做同一个工作的人的工资待遇都有可能是不一样的,如果你只是为了高工资来阿里巴巴,那你还是不要来了,阿里巴巴的竞争机制很好,你有梦想就有机会来挑战高薪

    提问:阿里巴巴现在工资多少钱

    回答:不同的级别对应不同的待遇,阿里巴巴上班的待遇到是不一样的 而且这也是绝对的保密 ,好像是说了可能会被辞退.阿里的门槛很高学历都要求是研究生以上的学历,待...

    提问:阿里巴巴员工待遇怎么样?

    回答:说白了阿里巴巴就是一个B2B的电子商务平台,主要是通过电话销售,叫企业加入这个平台做它们的会员,当是收费的.阿里巴巴有800个人的直销队伍,没有代理商.销...

    提问:阿里巴巴员工待遇怎样呢?

    回答:人力资源属于行政类的,一般工资在3000-5000,如果你想去阿里巴巴应聘,建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的,这些是属于基层,可以更好的阿里巴巴工作,而且薪水是看销售量,比较有潜力哦

    阿里巴巴的工资高?看看阿里的考核制度再说的相关热门搜索词:

    阿里巴巴工资等级划分,阿里巴巴工资多少钱一个月,阿里巴巴工资等级划分2020,阿里巴巴工资等级对照表2020,阿里巴巴工资待遇等级,阿里巴巴工资高吗,阿里巴巴工资多少,阿里巴巴工资卡,阿里巴巴工资,阿里巴巴工资怎么样,

    标题:阿里巴巴的工资高?看看阿里的考核制度再说|http://www.nnn16.cn/jszs/337807.html

    本文来自网络,不代表本站立场,如有侵权请联系处理!