阜新贴吧提供 国家电投阜新发电保护班:乘风破浪 全力达标

出处:网络|最后更新:2021-03-20 11:00

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班组是企业的根基,班组管理是企业的命脉。有这样一个班组,坐落在阜新发电公司庞大厂区内离“生产现场”最近的检修楼里,曾荣获省市级“青年文明号”荣誉,负责着该公司四台机组的DCS系统逻辑、MFT、TSI等重要保护,是该公司最富有活力和团结进取精神的年轻集体。

高度重视,目标保四争五。自上级单位推行标准化班组建设以来,该班组从基础抓起,对照《东北公司标准化班组建设考核细则》,迎难而上、钻研拼搏,逐步完善各项管理制度。根据该班组实际情况,多次开展会议,不断探索、自主创新,从基础管理、过程管理、培训管理、团队建设、安全建设等五个方面进行对照和落实,明确职责分工。同时对班组各种台账、记录、班容班貌等逐条逐项进行检查、整改,并设定整改期限,完成一个验收一个,周而复始,达标为止。

精心策划,建设温暖之家。从改变班容班貌开始,群策群力。将一张张小铁桌子拼变“大会议桌”,将多年的“灰色”墙面自主粉刷洁白,将安全帽粘贴反光条保障安全,制作了数百个二维码展示重要设备及其功能,设计了个性化指纹树和“心灵角落”等特色班组文化。此外,建设了党建园地、荣誉版、安全板块、技术板块、班务公开等展示版,他们将精致、精益、精细的理念,融入到班组工作的每一个环节,让现场工作环境和办公区域整体面貌焕然一新。

建设上线,学习信息管理。班组管理信息系统的创建是推进班组建设提升,为基层班组实现减负的重要抓手。该班组以优秀党员队伍为引领,率先在青工培训中“显性灌输、隐性渗透”,认真学习上级单位派来的专业技术人员对信息系统的详细操作流程讲解,从先进管理理念的领悟到实践信息系统新趋势的掌握与应用,全面推进全体员工在共思共识的基础上,实现班组管理能力和水平的双提升。

逐渐摸索,提高工作效率。一是各种资源有效整合。实现政治学习、上级精神和文件传达、安全生产相关制度和快报的存储和浏览、消息的通知及工作的及时发布、缺陷的处理情况统计,个人信息档案管理,技术资料、安全活动管理、安全三卡填写的有机结合,构筑了一个开放的信息资源管理平台。通过公司内网就可以方便地浏览查询本班组各类信息资料。二是执行效率大幅提高。工作票、缺陷等生产工作通过计算机自动处理,减少了人为干预,与各部门通过权限进行访问,规范了工作流程,生产工作的安全性和保密性得到了进一步加强。三是实现“无纸化” 办公。安全活动、班长日记等均当日在线填写,不仅节省了人力,还节约了纸张、油墨等物资,完全实现线上办公。四是有效提升了公司管理的现代化水平。员工的绩效考核、考勤管理、定期资料的动态更新,做到班内及时交流,领导的统一管理。

全面提升,人人参与使用。该班组鼓励全员参与,进一步夯实班组管理水平,注重填报率和填报质量,推进手机APP的使用率。形成人人关心班组建设、人人投身班组建设的良好氛围,全力实现“在岗、在线”全覆盖,以达到“班组建设提升”、“职工素质提升”、“职工幸福指数提升”、“自身建设提升”等全面提升,最终常态化推动班组管理信息系统往深里走、往实里走、往心里走。

临检抽检,听意见促进步。通过该公司检查组经常以临检抽检的方式深入检查各班组填报实际情况。本着负责的态度,采取线上监督,实地穿梭于厂区各个班组及对应现场设备之间。该班组认真听取各部门专项负责人意见,及时改正各项不足之处,全力争取达到标准。

保五夺标,奋力最后关头。该班组一年以来,经历了翻天覆地的变化,他们“从无到有”,正是他们从零基础开始便以“标杆”的标准看齐。他们一直秉承默默钻研的学习及工作态度,完美的将信息管理系统融入到生产实际中,“书写”入职工们的内心深处。他们以“实现自主管理,创新卓越团队”为准则,紧密结合本岗位实际,逐步走上规范化、制度化的轨道。他们凭借着一颗“高标准、严要求”的决心最终达到了东北公司标杆班组的成绩。

编辑:刘卓

校对:王安琪

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